GET2020教育科技大会 核桃编程齐峰:在线教育下半场比拼的是组织力

2020年11月23-24日,GET2020教育科技大会(简称“GET2020”)在北京国际会议中心召开。作为亚洲最大的教育科技峰会,在受疫情影响的特殊背景下,GET2020以“或跃在渊,教育的信心与发展”为主题,汇集了众多教育领域的领军人物与从业者。作为少儿编程行业代表,核桃编程战略运营副总裁齐峰受邀参会并分享了题为“在线教育下半场比拼的是组织力”的演讲,其观点显示“在线教育已经进入了巨头博弈的下半场阶段,长久来看,企业比拼的是内部规则,即组织力”。

“在线教育下半场比拼的是组织力”

在从事教育事业的十余年里,齐峰亲历了教育产业的发展和变迁,“教育是一件比较慢的事情,最初的教培行业甚至不能注册公司,但这条‘慢’赛道在过去一年多的时间里进入了炙热化的状态。与此同时,我们也看到在线教育的行业集中度已经非常高,进入了巨头博弈的下半场阶段。”

在线教育的下半场比拼什么?詹森生产函数提出,决定企业竞争力的要素有外部规则、科技、内部规则、劳动力、资本和原材料。齐峰表示,“从长远来看,企业比拼的是内部规则,也就是组织力。组织力是指‘将’和‘法’,简单来说‘将’是组织的管理者,‘法’是制度和流程,组织的管理者决定了制度和流程的设定,所以更为重要。”

而选择一个组织的管理者,需要从“智、信、仁、勇、严”五个层面去权衡。齐峰坦言,将以上五个纬度对应到核桃编程的选“将”原则当中,即“眼里有光,手里有枪”,“眼里有光”指候选人价值观是否契合,“手里有枪”则是指候选人的能力是否匹配,前者在第一次见面就可以看得出来,后者往往需要3-6个月才能看出来。

“要把培训业务化,而非事务化”

识人为先,用人为要,育人为本。齐峰强调:“育人是一个企业组织保持长线竞争力的根本。很多企业重金投入做‘百万培训’,寄希望通过一次培训就可以让团队变得具有狼性、战斗力,这是不靠谱的。凡是一次性的、没有体系的、没有反馈的培训往往都是不靠谱的。”

“要把培训业务化,而非事务化。首先,我们基于业务对培训进行分层,针对基层的培训主要讲动作、技巧和姿态,针对干部的培训主要讲理念和方法;其次,我们的干部培训有两个法宝——主题和圈子,每次培训都有一个主题,培训后干部在圈子进行实操案例补充,使得抽象的管理概念具象化。”齐峰介绍道。

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